Tugas Minggu 10
Asti Nur Dmayanti (21211270)
Erizka Enzia (22211461)
Erizka Enzia (22211461)
Heni Astuti (23211311)
Nadya Soalagogo (25211081)
Oktavia Rahmi (25211450)
Kelas : 1EB201. SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jawab :
Metode Pendekatan MSDM
Pendekatan Mekanis
- Titik berat pada spesialisasi, efektifitas, standarisasi, dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin.
- Keuntungan : Pekerja makin terampil, efektifitas semakin besar.
- Kelemahan : Pekerjaan membosankan, mematikan kreatifitas, kebanggaan bekerja berkurang.
Pendekatan Paternalis
- Pada pendekatan paternalis (paternalistic approach), manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya.
- Kebaikan : bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak-anaknya. Misalnya, diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit.
Pendekatan Sistem Sosial
- Mengutamakan hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi sehingga terdapat sistem sosial yang baik.
- Menekankan pada kesadaran atas tugas dan tanggung jawab tiap individu ataupun kelompok.
- Hanya akan tercapai jika komunikasi formal dan informal berlangsung dengan baik.
2. UNTUK APA ORGANISASI MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI BAGI KARYAWANNYA ?
Jawab :
Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi bagi karyawan :
- Untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif).
- Kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku).
- Pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal.
- Kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya.
- Pengadaan efisiensi dan efektifitas produksi karyawan meningkat serta berkualitas.
- Kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja karyawan menjadi besar.
- Kompensasi yang besar menyebabkan motivasi yang tinggi muncul, sehingga disiplin karyawan juga meningkat.
- Pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000.
- Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
- Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul.
- Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya.
3. APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA KERJA
Jawab:
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4. APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ? Jawab : Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan : - Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya. - Boikot. - Pemogokkan. - Penghasutan. - Memperlambat kerja. - Malas-malasan dalam bekerja. - Resign dari perusahaan tersebut |
5. SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA TENAGA KERJA DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN?
Jawab :
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dan manajer suatu perusahaan adalah :
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dan manajer suatu perusahaan adalah :
a. Closed Shop Agreement, Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat kerja.
b. Union shop Agreement, Mengaharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja untuk periode waktu tertentu.
c. Open Shop Agreemen, Memberikan kebebasan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja atau tidak menjadi anggota serikat kerja