Pengantar Bisnis

Tugas Minggu 10

Asti Nur Dmayanti (21211270)
Erizka Enzia          (22211461)

Heni Astuti             (23211311)

Nadya Soalagogo    (25211081)

Oktavia Rahmi        (25211450)

Kelas : 1EB20

1.  SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

Jawab :

Metode Pendekatan MSDM

Pendekatan Mekanis

• Titik berat pada spesialisasi, efektifitas, standarisasi, dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin.
• Keuntungan : Pekerja makin terampil, efektifitas semakin besar.
• Kelemahan : Pekerjaan membosankan, mematikan kreatifitas, kebanggaan bekerja berkurang.           

Pendekatan Paternalis

• Pada pendekatan paternalis (paternalistic approach), manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya.
• Kebaikan : bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak-anaknya. Misalnya, diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit.

Pendekatan Sistem Sosial

• Mengutamakan hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling   membutuhkan, dan saling mengisi sehingga terdapat sistem sosial yang baik.
• Menekankan pada kesadaran atas tugas dan tanggung jawab tiap individu ataupun kelompok.
• Hanya akan tercapai jika komunikasi formal dan informal berlangsung dengan baik.
  

2. UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA ?

 Jawab :

 Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi bagi karyawan : 

1. Untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif).
2.  Kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan  usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku). 
3. Pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal. 
4. Kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya. 
5. Pengadaan efisiensi dan efektifitas produksi karyawan meningkat serta berkualitas. 
6. Kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja karyawan menjadi besar. 
7. Kompensasi yang besar menyebabkan motivasi yang tinggi muncul, sehingga disiplin karyawan juga meningkat. 
8. Pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000. 
9. Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi. 
10. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul. 
11. Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya.

3. APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA

Jawab:

Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :

·     Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.

·     Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

4. APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ? Jawab : Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan : -       Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya. -       Boikot. -       Pemogokkan. -       Penghasutan. -       Memperlambat kerja. -       Malas-malasan dalam bekerja. -       Resign dari perusahaan tersebut

5.   SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN?

Jawab : 
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dan manajer suatu perusahaan adalah :

a. Closed Shop Agreement, Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat kerja.

b. Union shop Agreement, Mengaharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja untuk periode waktu tertentu. 

c. Open Shop Agreemen, Memberikan kebebasan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja atau tidak menjadi anggota serikat kerja